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深化财务管理 确保时间过半任务过半 ——集团公司召开6月专题工作会

日期:2019-06-14
    6月11日,vr彩票集团在总部会议室召开2019年6月专题工作会,会议由集团总裁黄建华主持。集团领导、部门负责人、各经营公司负责人参加会议,相关财务人员参加了《解读财务报告》培训及财务专题互动。
    会议首先由副总裁周湘汉宣读了人事任免通知,财务审计部通报了集团经营目标完成情况,并对目标完成情况进行了分析。随后锦华造价、物流园、vr彩票大药房、华景地产、湖北科亿华(海吉亚、膳印科技)、华谊金诚依次进行经营工作分析汇报,重点汇报了2019年5月份经营指标完成情况、差异化分析、亮点工作分享及6月份重点工作计划。总裁黄建华对汇报发言逐个进行针对性点评。
    会议特邀慧晟集团财务总监黄小红就《解读财务报告》的公司基本面、目的、什么是财务报告、财务报告的主要构成等对与会人员进行了培训,重点围绕财务报告中资产负债表、损益表(利润表)、现金流量表的构成、原理、提供的财务管理信息等内容进行了分享。
培训后,各经营公司负责人与财务人员进行了互动讨论,总裁对讨论中存在的问题、困惑和分歧依次进行补充性说明,提出针对性意见和要求。
    综合管理部经理、企管办副主任金保林,财务审计部经理王蒲新依次汇报本部门工作,回应了经营公司需要总部支持的事项以及需要各经营公司支持和配合事项;企管办、财务审计部谢文宏,综合管理部厉凤芹、吴新和分别对本职工作进行了补充。
    总裁黄建华就经营公司与财务管理的重要性进行了说明和分析,并发表重要讲话。
    黄总对今天专题会的组织、议题、氛围表示满意,他要求全体与会人员要用心去思考、聆听。通过交流、沟通和学习,不断锤炼提升经营能力和财务专业知识。同时还强调,今天是11号,离上半年还有十几天,希望各经营公司确保实现“时间过半任务过半”经营目标。
    他要求,各经营公司第一负责人一定要了解公司财务状况,能看懂财务报表、学会财务数据分析。同时要加强资产管理力度;以预算管理为抓手,在财务预算编制过程中,要系统分析,提高效能,为企业经营目标服务;报表填写要规范,资料上交要及时;集团各部门要做好服务,防范风险,尽量不给经营公司太多束缚;每个经营公司要结合自身实际情况,制定行业相应的财务管理标准,以及安全、基础管理(职能职责标准化)、人力资源标准化...
    集团财务审计部门要加强对各经营公司财务审计力度,每半年或一年进行财务审计巡查。其主要目的是提出问题、规范企业管理、提高经营效率。同时要清楚认识到公司利益是不可侵犯的,每个经营公司有义务、有责任防范财务风险;对财务人员采取“双重”管理——集团财务业务的垂直管理与经营公司行政管理有机结合的管理模式。
    公司负责人和财务人员一定要加强学习,特别是财务知识,不断提升业务能力,达到专业人做专业事。
    最后,黄总裁要求集团综合管理部及各经营公司,要做好半年业绩冲刺工作,并提前筹划和安排部署半年工作总结会。 

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